【行业新闻】数智赋能航空新发展

导读:在当今新冠疫情防控需要的巨大冲击下 , 航空运输业不仅要面临高铁带来的竞争 , 还要应对数智化引起的市场效应升级 , 以抢占更多的市场 。挑战和机遇并存 , 如何抓住机遇、迎接挑战 , 是航空运输业亟待解决的问题 。
外部挑战之下的困局
新冠疫情导致竞争加剧
数字时代竞争加剧
数字化大潮下 , 企业面临新的博弈环境 , 竞争程度加剧 , 企业生存的关键不再取决于规模大小 , 数字技术的作用愈加凸显 , 各行业积极引进新技术抢占市场竞争制高点 。从市场吸引力和应用成熟度的维度分析 , 金融、电信和电力等行业数字技术应用规模大、成熟度高 , 交通业处于中游位置 , 如图1所示 。
【行业新闻】数智赋能航空新发展
文章图片

文章图片
图1 各行业新技术应用成熟度
高铁发展带来的竞争加剧
高铁运输作为民航运输的主要竞品 , 1000千米内对民航的替代效应明显 。截至2020年底 , 我国高速铁路运营里程达3.79万公里 , 100万人口及以上城市高铁覆盖率达95% 。与此同时 , 高铁信息化水平突飞猛进 , 在旅客出行体验方面大幅提升 , 从线上销售到无纸化出行 , 民航用了17年 , 铁路仅用8年就实现全覆盖 。
2016年以前 , SDA航空公司(山东航空公司 , 以下简称“SDA”)职工出差 , 乘坐本公司航班的人数多于乘坐火车的人数 , 但随着高铁扩网和提速 , 乘坐高铁的人数超过了乘坐航班的人数 。高铁和飞机出差次数比有了明显变化 , 2013年为1:2,2017—2019年为1.6:1 , 凸显了高铁对民航的替代效应 。
目前 , 航空公司面临着前所未有的挑战 。一方面 , 疫情引发客源减少、运力产能过剩 , 高铁和其他出行方式分流 , 过度竞争导致票价滑坡 , 座公里收入RASK不足0.3元 , 营收水平处于历史最低位 。另一方面 , 航空公司提供的产品、服务与旅客不断变化的需求仍有差距 , 传统手段无法应对突变的大环境 。
面临异业和同业的挤压 , 航空行业如何走出困局?
数智赋能发展的必由之路
自20世纪70年代起 , 随着计算机和网络技术的不断发展 , 数字世界逐渐被创造出来 。与物质和意识世界完全不同 , 数字世界既虚拟又实在 , 它自诞生之日起就一直悄悄地、深刻地、不可逆转地改变和重构着一切 。数字世界是对物质和意识世界的直接映射 , 是两者之间的桥梁 , 它的特点是价值增量大、边际成本小和复用性高 。数据具有通用性、流动性和穿透性 , 可描述并揭示物质及意识现象 。
数字化、网络化和智能化被定义为“第四次工业革命” 。在以往任何一次技术革命中 , 致力于发展它、使用它的人都成为最大受益者 。
2020年4月 , 国务院发布了《关于构建更加完善的要素市场化配置体制机制的意见》 , 首次将“数据”列为生产要素 , 与“土地、劳动力、资本、技术”并列 。数据是企业的核心资源 , 也是核心竞争力 。真正认识到这一点的企业 , 将拥有先发优势 。但知难行易 , 就像航空公司真正认识到航线网络和基地布局是核心问题的时候 , 大都已花费10年以上时间 。
2020年9月21日 , 国资委发布了《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》(以下简称《通知》) , 要求国企在新一轮科技革命和产业变革浪潮中 , 增强竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力 , 强化数据驱动、集成创新 。
随着AI(人工智能)、Big Data(大数据)、Cloud Computing(云计算)、IoT(物联网)和5G等新一代数字技术涌现 , 越来越多的运营管理和员工行为转化为数据 , 通过深度感知、实时传输交换、高级建模分析挖掘、快速计算处理 , 精准解决安全运行中的痛点、难点 , 打通服务营销中的断点、堵点 , 实现运营优化和生产组织方式的变革 , 成为低成本、高效率发展的必由之路 。