如何激励员工（聪明的领导，都这样激励员工）
很多人知道KPI ， 却对OKR了解很少 。但OKR在员工激励方面所发挥的功效是不容小觑的 ， 它会让团队上下一心 ， 会让你的生活和工作更有效率 。那么 ， 在实行OKR的过程中 ， 有哪些需要注意的事项呢？以下 ， Enjoy：常识君|有话说作者：况阳来源：管理的常识（ID:Guanlidechangshi）01如何激发员
很多人知道KPI ， 却对OKR了解很少 。
但OKR在员工激励方面所发挥的功效是不容小觑的 ， 它会让团队上下一心 ， 会让你的生活和工作更有效率 。
那么 ， 在实行OKR的过程中 ， 有哪些需要注意的事项呢？以下 ， Enjoy：
常识君|有话说
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作者：况阳
【如何激励员工（聪明的领导，都这样激励员工）】来源：管理的常识（ID:Guanlidechangshi）
01
如何激发员工创造力
根据期望理论：激发效果 = 目标价值×目标实现可能性 。
这涉及两个方面：
一方面要帮助员工时刻思考目标的价值和意义 ， 只有做到这一层次 ， 员工的动机水平才更有可能向内在动机靠近 ， 从而释放更大的激发能量 。
这也就是说 ， O一定要定好 ， 可以多花些时间在O上 ， 想清楚一件事情的价值和意义 ， 做到O真正鼓舞人心之后 ， 再去制定挑战的KR 。
另外一方面 ， 要设定了挑战的OKR之后 ， 过程中要同员工实时互动 ， 帮助员工看到工作推进进展 。
在有意义的工作上取得进步 ， 就可显著增强员工的工作心理 ， 提升员工的胜任感 ， 从而提升其内在动机水平 。
另外 ， 挑战需要氛围 ， 在一个成功的团队里 ， 没有失败的个人 。团队的氛围营造非常重要 。
可以识别出一些主动性和积极性都非常棒的员工 ， 通过他们的带头作用去逐步带动整个团队形成这样的良性氛围 。
02
如何保持激发的持续性
按照本·拉莫尔特在《OKR：源于英特尔和谷歌的目标管理利器》一书的定义 ， OKR是一个持续的纪律要求 。
那么 ， 如何才能做到“持续”这一点呢？
首先 ， 很重要的一点是始终要让员工意识到这是他自己的目标 ， 这也是为什么OKR反复强调在目标制定环节 ， 一定要有相当比例的目标是员工自下而上制定的主要原因 。
每个人都会对自己的目标全力以赴 。
但目标制定得很具挑战性 ， 其实还只是迈出了第一步 。
要持续激发员工挑战制定的目标 ， 得持续有氛围 。
团队需要开展匹配OKR理念的氛围营造活动 。
例如 ， 在谷歌 ， 它有与之对应的谷歌十大信条：
1 无须作恶 ， 也可赚钱（You can make money without doing evil）
2 信息无止境（There抯 always more information out there）
3 信息需求无疆界（The need for information crosses all borders）
4 无须西装革履 ， 也可认真执着（You can be serious without a suit）
5 一切以用户为本 ， 其他接踵而来（Focus on the user and all else will follow）
6 心无旁骛、精益求精（It抯 best to do one thing really, really well）
7 没有最好 ， 只有更好（Great just isn抰 good enough）
8 网络适合平等参与的民主作风（Democracy on the web works）
9 获取信息的方式多种多样 ， 无须非要坐在桌边（Don抰 need to be at your desk to need an answer）
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