如何激励员工（聪明的领导，都这样激励员工）( 二 ) 很多人知道KPI

10 快比慢好（Fast is better than slow）

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华为一个团队在OKR实践过程中，也制定了该团队的OKR十大信条：

1 始终思考我的目标对客户的价值
2 主动承担，为团队做更大贡献
3 目标认定后坚定执行，相关变更及时知会周边成员
4 在聚焦自己目标的基础上尽力帮助别人
5 精益求精，坚持对技术的执着追求
6 合理规划工作，核心时间聚焦核心工作
7 面临压力仍然坚持质量
8 求助他人前，确保我已经做过深入思考
9 勇于挑战新领域
10 我的成长我做主

最主要的是，这十大信条不是主管一个人想出来的，而是全员按照如下步骤共同构建出来的：

步骤1：请大家首先审视自己在过去一段时间里OKR推进进展如何？存在哪些影响OKR达成的因素？
步骤2：然后请大家思考，假如我心目中最优秀的人来做我的这些OKR？他会怎么做？
步骤3：最后再请大家思考，在外界条件不变的情况下，为了更好达成目标，我还能做些什么？

通过充分收集大家在OKR实施过程中遇到的困难以及建议，梳理形成团队的OKR解决办法列表，然后再全员投票，识别出其中的TOP 10出来，固化形成团队的OKR十大信条。
这十大信条会反复出现在各种场合，在表彰优秀员工时，也会看他们同这十大信条中的哪几条是吻合的，并明确标示出来告诉团队其他成员，起到强化效果。
通过不断宣传，最后大家对这十大信条烂熟于心，日常行为中起到了一种潜移默化的影响。
另外，要时刻利用围观的效果。
在实施OKR的过程中，要把员工的工作成果实时呈现出来，并且这个呈现最好是让员工自己去呈现，而不是被主管呈现。
也就是说，通过公开的机制，让员工知道自己的目标以及目标进展会被所有人关注，员工也可以对比他人的贡献，知道自己的差距，从而激发不断挑战的意愿。
关于作者：况阳，华为13年从业经验，广泛涉猎人力资源领域，在组织设计、组织诊断、人才培养、人才激励、绩效管理等领域有深入研究。