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就职演讲（如何得体地发表就职演说）朋友老孙最近获得大领导提拔，升任部门主管，部门的任职会上，他说了一大堆精心准备的话感谢领导，没想到部门员工的反应非常淡漠，领导还差点翻了脸。
我问，你介意重复一遍当时是如何说的么？
老孙直接把他当时演讲的逐字稿发了过来，我只看个开头，已然明了领导翻脸的原因。
“尊敬的林总、潘总，各位同事，大家好，老实说，我现在都不敢相信二位领导会让我来当部门主管。毕竟从资历看，我也不是最老的，真是受宠若惊，特别感谢领导的器重！
所以我首先想表个态：为了回报领导的栽培和提拔，我今后一定加倍努力工作，听从召唤，领导指东，绝不往西！各位同事也可以做个见证！……”
老孙说，当时林总直接拉下脸，打断了他的话。
“老孙，我希望你搞清楚两件事：
第一，提拔你，是公司的决定，不是我们的个人意愿；
第二，你是为公司工作，而不是为我和老潘。”
工作中获得晋升，本来是件好事，感谢领导其实无可厚非，而老孙最大的问题，显然是弄错了侧重，过分强调领导对自己的提拔，这不只会引发下属不必要的联想，也会将上级置于不必要的尴尬局面。
真正高情商的人在获得提拔时，一定非常清楚自己被提拔的原因，说话懂得区分主次，而不会仅仅归功于领导的提拔之恩。

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一、一个人获得晋升，核心标准是胜任力一个基层员工，如何能够获得晋升机会？
如果你能尝试站在老板或者上级角度，看待提拔下属这件事，就一目了然了。
正常情况下，首先要看的，一定是“岗位匹配度”，或者叫胜任力。
所谓胜任力，不是你与上级的亲疏关系，不是你的资历，甚至也无关你的性情品行，而是在上级心中，你能否胜任这个岗位的能力。
举个大家都熟悉的例子。
刘备进位汉中王后，急需选一名大将，担任汉中分公司的一把手。
汉中的地理位置举足轻重，既是北伐中原的前方阵地，也是保卫大后方益州的屏障。
兹事体大，必须有一员能堪大任的大将镇守汉中，刘备才可高枕无忧，踏实实施其他战略部署。
那么这位负责人，应该选谁？
最有资历的关羽守着荆州，众人都以为，那一定是非张飞莫属了。
毕竟论能力、论资历、论对刘备的忠诚度，除了张飞，无人可比。
但出乎所有人意料，刘备的选择，是魏延。
魏延何许人也？一个降将，还被诸葛亮说脑后有反骨，险些因此被杀掉的货色。
【就职演讲（如何得体地发表就职演说）】任命一出，众将都不服，刘备就当众问魏延，如果曹军来了，你打算怎么应对？
魏延说，若曹操举天下而来，请为大王拒之；偏将十万之众至，请为大王吞之。
一番话说得豪气无比，众人皆服。
而事实也确实是，在魏延镇守汉中的十数年里，这座城固若金汤，曹魏一步都没能前进。
如果汉中守将换成张飞，以飞哥的暴脾气和酗酒成性的作风，汉中能否屹立十几年不倒，这就很不好说了。
如刘备一样足够睿智、理智的管理者，在挑选领导班子时，首要考虑的，不是情、也不是忠，而是“合不合适”，即我们说的胜任力。
所以，当我们获得提拔时，首先应该相信的，是领导的判断，并树立这样的自信：我是因能力上位，而非其他。
这种前提下，自然没必要过分强调感谢。