华为、三一的人来了,这家行业冠军有哪些新打法?( 三 )


他回忆 , 关于专业化还是多元化 , 前几年专门和团队讨论过 。他们留意到 , 在多元化上很多的案例都失败了 。
这让刘志欣提醒自己 , 必须在保持现有业务持续增长的前提下 , 再去做大 , 不能“熊瞎子掰苞米掰一个丢一个” 。
因为他很清楚 , 最大的市场和最好的盈利水平 , 如果来取舍的话 , 那肯定是盈利水平 。因为盈利水平 , 代表着企业的健康程度 。
有意思的是 , 中际联合的发展理念是3S , 即Safe(使用安全)、Simple(操作简单)、Specialized(制造专业) , 与3M有些类似 。不知纯属巧合 , 还是刘志欣在创立中际联合的时候 , 就瞄准了这个目标 。
16年时间 , 中际联合凭借“专”“精”做到了行业冠军 。未来 , 能否打开更大的发展空间 , 能否从“3S”升级至“3M” , 这其中机遇有 , 挑战也有 。而最新成立的“海盗团队” , 或许会成为一个变量 。(中国经济网采访人员 马常艳)