从方太的发展策略上来看 ， 茅忠群似乎更看重质而非“量” ， 这也十分符合公司成立之初的定位 。从1996年开始 ， 茅忠群就决定做家电行业中国人自己的高端品牌 。因此 ， 方太的三大定位一直是专业化、高端化、精品化 。要做高端品牌 ， 就需要好的产品去支撑品牌 。”
这两年 ， 方太在新赛道、新物流、新品类的拓展上 ， 走到了整个行业最前沿 ， 其水槽洗碗机、集成烹饪中心 ， 以及净水机和多功能烹饪机器人 ， 都为企业在行业传统品类调整的拐点下 ， 找到了新的商业突破口 。
另外 ， 从方太的受众群体看 ， 方太更贴近年轻消费者 。
目前 ， 90后新生代消费者已成为家电产品的主力消费群 。而方太近几年开始着力打造品牌形象价值、品牌年轻化、时尚化特征 ， 对于消费者的购买价值曲线权重 ， 会更加明显 。
事实上 ， 从过去的经验看 ， 方太的每次转变 ， 最终都沉淀出了好产品 。未来 ， 面对变化莫测的市场 ， 方太能否按照自己独特价值体系在激烈的厮杀中突围还有待时间检验 ， 但不难预测 ， 方太在高端厨电市场的故事 ， 还远没到结束的那一天 。

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