比如说 ， 去年微信作为最大的“矿场主” ， 也推出了自己的“铲子” 。去年微信推小商店 ， 为商家提供最基本的开店和订单管理功能 ， 虽然针对小微店家 ， 也难说不会打击到提供高级铲子的有赞 。
“矿场主”亲自下场“卖铲”的事情仍在发生着 。比如 ， 过去和有赞合作密切的快手 ， 也开始踢开有赞 ， 自己开始搭建供应链体系 ， 构建自己的电商闭环 ， 邀请商家入驻快手小店 。
在此背景下 ， 有赞来自快手的交易额就快速下滑 。数据显示 ， 今年一季度 ， 快手占有赞总GMV占比已降至20% 。这个数字在去年为40% 。
在今年11月15日 ， 有赞链接则正式被快手直播间小黄车切断 。不难猜测 ， 接下来财报中 ， 有赞来自快手业务的GMV占比会越来越低 。
看到这里不难发现 ， 虽然去中心化电商的渗透率在提升 ， 但有赞的新增商户数量却在放缓 ， 本质上就是被其他竞争对手分走了 。说白了 ， 蛋糕虽然越来越大 ， 但分蛋糕的人也越来越多 ， 有赞们正在面临新的考验 。
但不管怎么说 ， 电商SaaS赛道仍然是一个具备潜力的赛道 ， 尽管还没有迎来它最美好的时候 。但可以预见的是 ， 随着时间的推进 ， 国内的SaaS企业仍然值得期待 。
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【从“小甜甜”到“牛夫人”：电商SaaS为何不香了？】来源：和讯网

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