与用户“双向奔赴”私域，不只是假想( 三 ) ?你开始做私域吗

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图/网络：星巴克企微群活动
思考：如何把私域做得更好
为什么有部分企业的私域做不起来？
原因很简单，领导决策层没有把做私域这件事想清楚、弄明白：做私域应该是一件战略层级的事
私域的运营，不只是交易场所的延伸，而是通过培养社交关系、提升消费频率带动业绩不断增长；
私域不同于传统的电话、面对面沟通，是把企业的服务延伸到更多生活场景，让企业的产品与服务更高频、更广泛的出现在消费者的生活日常中，从而对品牌产生依赖性、产生深层次的信任度；
这需要企业管理者重视私域，把做私域上升到企业的新战略层级，匹配资源、协调部门共同支持私域搭建与运营；
重视私域，需要自上而下；比如搭建专业的负责团队，比如允许负责私域搭建运营的专属部门有资源、有权力去调配需要的资源；因为做社群运营、活动运营的员工可以为活动策划和活动转化率负责，但实际用户转化是需要门店顾问、销售等业务上下游员工共同协作实现的。做私域有成本，有未来
做私域是需要全盘优化业务逻辑的，收益不只在一时之间，是通过私域赋能企业的底层增长能力，进行业务升级；
这对私域的掌舵者要求很高，有魄力、有长期意识，懂得舍小利而谋大局只是基本能力；
还需要能够结合企业的业务特点、消费者特性对症下药，及时选择合适的工具提升效率、及时根据数据反馈进行修正优化、及时把握行业风向；
在中文互联网互通的当下，私域这件事值得被重视、值得花费成本好好来做。
我们认为，想要做好私域，需要通过建设用户复购习惯、打通用户的社交消费场景、强化与用户的社交关系来带动增长。
这背后，需要借助专业系统、专业服务、专业人才来实现。
来源：36氪