“没有不同意见就不做决策”不是我的原创 ， 也不是德鲁克的原创 ， 而是通用汽车CEO斯隆做决策的一个最基本的原则 。
他说如果我们讨论的问题很快达成共识 ， 我们甚至会停下来 ， 把事放一放 ， 大家回去再慎重思考、收集更多的事实和数据以后 ， 再做交流 。
他觉得好决策一定是在不同意见的碰撞中产生的——当我们发现ABC三个选项都各有利弊 ， 经过慎重权衡和不断的推敲 ， 最后做出一个艰难的选择 。03最后做一个简单的总结
德鲁克提示我们：
1.不要沉湎于正确的做事 ， 要想方设法做好正确的事情 。
2.在时间管理上 ， 不要试图让你的时间去适应所有事 ， 而应该让你的事情去适应你有限的时间 。
3.重视贡献：不要经常问自己“我想干什么” ， 应该经常问自己“我应该干什么” 。
4.扬人之长：我们不要经常问这个人的缺点和不足是什么 ， 应该问这个人的长处和优势在哪里 。
5.要事优先：不要被紧急的事务冲垮 ， 不要让压力做决定 ， 应该在工作中掌握住最重要的一两件事 ， 而且让其成为团队所有人的工作中心 。
6.有效决策：要抓那些关键性的、影响公司未来的大决策 ， 不要试图很快达成共识 ， 要在沟通中重视不同的意见 。
好 ， 我的分享就这么多 ， 希望大家能够更好地去理解、阅读德鲁克 ， 成就一个更丰盛的职业生涯 。谢谢 。
【延伸阅读】


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