工作低效的两个隐形的敌人( 四 ) 德鲁克说

对于这个问题，马云说得非常好，他说当年有很多人加入阿里，他最欣赏的是蔡崇信先生，当然后来蔡崇信先生也成了阿里的二号人物。为什么呢？
他说很多人加入阿里以后都雄心壮志，跟他非常有激情地说，马云，我想干这个，我想干那个。只有蔡崇信加入公司以后非常平和，跟他说，马云你想干什么，我们好好交流，我可以协助你，一起把它干得更好。
孙志耀老师对这个问题做了一个非常精彩的总结，他说，实际上判断一个人是不是职业化的管理者，最大的区别就在于，是否多问“我应该干什么” ，少说“我想干什么” 。
德鲁克在这一章里举了很多非常有趣，而且非常让人有启发的例子。
他说一个财务人员如果愿意问自己“我应该干什么” ，他就会发现他的工作成果是要给业务部门使用的，很多业务部门对他花了很多心思做的报告其实并不感冒，甚至觉得看不懂或者对于改善自己的工作没有帮助。同时，他们关注的很多数据和信息根本就没有在财务报告中。
所以说，任何一个人，如果有这种向上贡献、关注使用自己成果部门的需求的意识，他的工作成效一定会得到非常大的提升。
第三项：扬人之长
德鲁克说，其实我们每个人都要认识到，我们身边都是普通人，我们自己也是普通人，但怎么样让平凡的人合作以后，做出不平凡的业绩呢？只有一个方法，就是把团队、工作建立在所有人的长处上。
如果你追求卓越，希望能够利用团队的力量来干成大事，那就要经常强迫自己问一个问题：这个人的长处是什么？而不是问这个人的缺点是什么？只盯着别人短板，是干不成任何事的。
在书里德鲁克举了很多例子，比如美国总统林肯一开始就吃过很大的亏，他特别想要找到那些各方面都不错的人，然后在南北战争当中，他带领的北方军队一直吃败仗；
南方的将领看起来有很多的缺点，选的人也有很多不足，但就是能打胜仗。
最后，林肯自己做了一个反思，他发现如果你想找各个方面都非常好的人，最后你只能得到平庸的人，因为优秀的人才都是优点和缺点都特别突出的。
林肯根本性地转变了自己的用人理念。他选了一个将官，应该是格兰特将军。他的幕僚说“林肯先生，这个人不行，他有酗酒的毛病” ，林肯说那你帮我问问他喜欢喝什么酒，咱们多买几桶，把酒送给将军，让他们都喝一喝，也许他们都能打胜仗。
当我们去选人的时候，首先要看这个人的优点、长处，如果他的长处跟这个岗位非常匹配，那么我们想方设法让他的缺点不至于产生不好的作用，就已经非常好了。
当然不仅仅是对下属，德鲁克也对管理上司提出了非常重要的建议。
其实管理上司只有一个秘诀，非常简单，就是要接受你的上司也是一个普通人的现实，不要对上司有太高的期待。
德鲁克非常敏锐地观察到，很多人，尤其是年轻的管理者，特别想改变自己的上司，这种想法其实是非常无效的。
你要做的事情应该是发现你上司的长处，然后想方设法在工作中辅佐他，让他的长处充分释放出来。只有这样我们才能相互协同，让团队产生卓越的绩效。
当然德鲁克也谈到说，我们每一个人都应该不断地认知自己的长处，充分地发挥自己的长处，而不是费尽全力去弥补自己的短板，这是第三项习惯，扬人之长。
第四项：要事优先
德鲁克说，我观察那些工作特别有成效，能够做成很多事情的人，在工作中只有一个秘诀，就是一次干好一件事。