工作低效的两个隐形的敌人德鲁克说

德鲁克说，任何一个人只要愿意向上，担当责任、作出贡献，就是一个管理者。
2021年12月21日，由机械工业出版社华章分社、南京大学商学院、领教工坊联合主办的“2021纪念彼得·德鲁克中国管理论坛”上，管理的常识内容合伙人、纪念彼得·德鲁克翻译基金发起人、《德鲁克论管理》译者康至军老师做了主题分享，对德鲁克先生最耳熟能详的一部作品——《卓有成效的管理者》进行了深入浅出的解读。
以下内容整理自康老师演讲全文，略有删减，管理的常识作为大会合作方授权首发， Enjoy：
提到德鲁克，大家都比较熟悉的，是他那本《卓有成效的管理者》，很多管理者朋友都说这本书早就买了，但有点看不进去，所以我想借助这样一个机会，跟大家就这本书的精华做一个简要的介绍。
很多人看到书名以后，觉得德鲁克好像是写给高层管理者看的，其实不是，这本书是写给所有人看的。
德鲁克说，任何一个人只要愿意向上，担当责任、作出贡献，就是一个管理者。所以，即使你日常工作中没有下属，只要愿意向上看，担当责任、作出贡献，你就是这本书最重要的读者。01导致我们工作低效的两个隐形的敌人
这本书其实是德鲁克写的一份价值极高的咨询报告。
德鲁克说，每一个管理者在工作中都会陷入到盲目又低效的窘境，如果你希望工作高效，应该怎么破？这是他在这本书里要去核心解决的一个问题。
我们可以模拟一个场景，假如说有一个管理者坐到德鲁克的面前问：
德鲁克先生，我工作投入一些没问题，可现在加班时间已经够长了，但我感觉工作中成就感依然不高，很忙，但没成果，你能不能给我一些建议？
德鲁克大概率会说（当然这是我的模拟，如果说的不太准确的地方，这个责任应该由我来完全承担）：
实际上我知道，大家工作节奏都非常快，特别希望能得到一些建议，但其实要想找到正确的对策，最关键的首先要识别正确的问题，只有找到了正确的问题，我们才有可能找到正确的答案。
而今天不光是你自己，你身边的所有人，上到公司CEO ，下到一线的专业人士，大家在工作中要想取得成效，都面临两个隐形的敌人：
第一个就是知识时代。
你看，作为一个体力工作者，比如生产线上的工人，在管理得当的工厂中，他每一天的产出包括每一个动作都是非常确定的，所以对于体力工作者来说，一个真正的挑战是能够正确的做事情，提高效率。
但今天不光是高层管理者，公司里所有的同事要想工作有产出，就不能仅仅满足于正确的做事情，他们面对的挑战是做好正确的事情。
因为环境在不断变化，工作标准化程度已经越来越低了，面对未来需要大家更多的创造，这些需求都导致对知识工作者的要求跟体力工作者是完全不同的，他要从正确的做事变成做好正确的事。
第二个隐形的敌人就是每一天你身处其中的组织。
我们加入一个组织，希望人多力量大，大家齐心协力去做成一些大事，但实际上把人凑在一起协作不是一件简单的事情，组织甚至有点像管理者的囚笼，会让我们陷入到忙碌又低效的窘境。
那具体来说呢，组织有四个小助手会不断地骚扰我们，让我们很忙，但是最后没有成果：
第一、在组织中工作，你的时间基本上不属于你自己，每一天都有无数的人过来撕扯你的时间。
刚要静下心来做一个计划当中的事，领导或者外部合作伙伴一个电话进来，半个小时、一个小时就过去了。当你的时间被撕扯殆尽的时候，你的工作是不可能有成效的。