工作低效的两个隐形的敌人( 二 ) 德鲁克说

第二、我们每天一到公司，有无数事情向我们扑过来，推着我们往前走，有些人会应对得非常有效率，但这些人要当心，你应付得越有效率越有可能毫无成效（雷军说过一句类似的话：不要以战术的勤奋来掩盖战略的懈怠）。
其实很多忙碌都是我们的舒适区，因为忙碌可以让我们免于思考——思考意味着要去探究深层次的原因，并做出一些取舍，这个过程是非常麻烦和痛苦的，所以我们让自己沉浸在忙碌中，然后自我安慰说“我已经很忙了”“我已经为公司付出很多了” 。这是第二个小帮手。
第三、工作中我们每一个人的成果都不是直接卖给客户的，都需要跟别人协作才有可能为这个组织创造价值。
什么时候一个人才能对得起公司付的薪水呢？就是当你的工作成果被使用的人使用了，而且他对你的成果非常满意，觉得你的工作成果对他的工作产出产生了很大的帮助。
这个时候，我们才能说为公司做出了一点贡献，为客户创造了价值，这个过程中就产生了协作的需求。
但协作是一件非常难的事，我们每个人在工作时都会经常冒出一个想法：与其跟他们费口舌，不如我自己花点时间干完算了。这就是我们面对的第三个难题。
第四、团队或者组织变大了，内部的问题也会层出不穷——人际关系的问题、摩擦的问题、协调的问题……很多问题都会向你涌来，当你埋头于解决这些问题的时候，要当心你的团队或者组织可能会走向衰败，因为组织的成果永远在外部。
组织内部只有辛苦，只有忙碌，只有努力，它没有任何的成果。
如果最后不是由客户把钞票掏出来购买我们的产品和服务，我们之前所有的努力都是毫无价值的。
说我的观察，公司里面所有层级的人很大程度上都会受这两个隐形敌人的骚扰，他们会不断地困扰我们，让我们陷入忙碌又低效的窘境。
这是德鲁克在这本书的第一章中，帮我们做的一个非常深刻的诊断，他找出了问题的症结所在。02让工作富有成效的5个建议
接下来德鲁克给了我们一些针对性的建议，来有效应对以上挑战，提高自己工作的有效性，成为一个卓有成效的管理者。他给了哪些建议呢？
德鲁克说，如果你认同我分析的这两个敌人，也希望工作卓越有所成就的话，我给你五条建议：
第一项：善用时间
很多管理的书籍，管理学者给我们的建议是，要从做好计划入手。
德鲁克说，我观察到的那些优秀的管理者他们都不是从做好计划入手的，他们是从管理好自己的时间入手的，他们总是会先了解自己的时间到底花到哪里去了，然后消除不必要的时间浪费，然后再把大块的时间砸向少数关键的工作当中。
我做一个简单的总结，德鲁克说，其实卓有成效的管理者非常清醒地认识到，我们想做、可做、看起来应该做的事情是无穷无尽的，但是我们的时间是极其有限的，所以我们应该让事情去适应我们的时间，而不是让时间去适应我们所有的事情。
也就是说，在工作中我们不应该把所有的事都排在自己的日程表当中，好像每一天满满当当的非常地忙，而是要做出取舍，把大块的时间投入到少数最关键的工作中。
想要认识自己的时间，就需要遵循3条高绩效的行为标准：
第一项就是成为一个时间敏感型的人。
这句话不是我总结的，是高瓴资本的创始人张磊先生在他的《价值》里面总结的，看得出来张磊先生应该是德鲁克的重度粉丝，他在这个书里面引用了德鲁克很多本著作中的观点，关于时间管理，他这个概括也是非常精辟的——