冰墩墩的发展史,比福娃还火( 二 )


吉祥物的发展史 , 就是奥运会商业化的进阶史
吉祥物的发展史 , 就是奥运会强大商业系统的进阶史 。早期 , 吉祥物还只是个“代言人” , 主要定位是辅助赛事宣传 , 之后奥运会吉祥物“大家族”愈发庞大 , 也慢慢变成了“吸金兽” 。
追溯历史 , 现代奥运会始于1896年 , 但第一个奥林匹克吉祥物的概念被发明于1968年法国格勒诺布尔冬奥会 。因为这是法国第二次承办奥运会 , 所以不拘陈腐的法国人想玩儿点浪漫 , 设计了第一个吉祥物(非官方) 。
冰墩墩的发展史,比福娃还火
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1968法国格勒诺布尔冬奥会吉祥物(非官方)
这一形象在市场颇为讨喜 , 从此之后 , 吉祥物慢慢成了奥运会的“基操” , 需要预先提国际报奥组委审批 , 并在1972年之后写进《奥林匹克宪章》 。随后各届奥运会组委会愈发重视吉祥物的开发 。
其中1984年的洛杉矶奥运会 , 算是一个商业化的分水岭 , 首次引入“特许经营” 。自此 , 吉祥物开始“大卖” 。这个名为“山姆大叔”的吉祥物 , 出自“IP铁王座”迪士尼之手 , 以北美鹰为原型 , 礼帽、星条旗、红白蓝 , 稳准狠的抓住了“漂亮国”形象 。之后签下特许经营商 , 坐稳“收割机” , 单是一款摆件就卖出了300万个 。
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特许经营“真香定律” , 各届奥组委也开始变着花样提升吉祥物的吸金力 , 最直接的变化是:数量的增长 。1998年长野冬奥会、2000年悉尼夏奥会 , 都采用多个动物组合策略 。
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1998年日本长野冬奥会直接搞来四只猫头鹰 , “四小只”的带货能力不俗 , 仅特许商品开发营收就比上一届翻了1倍 , 完美诠释了“人多力量大” 。
冬奥吉祥物“成团”红利在前 , 夏季奥运会也“蚌不住了” 。2000年悉尼夏运会推出了“翠鸟+鸭嘴兽+鼹鼠”的吉祥物组合 , 创下了2.13亿美元的特许商品收入 , 刷新了当时的销售纪录 。
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2008年北京奥运会 , 5个福娃组合亮相 , 又刷新了奥运会吉祥物数量的历史之最 。事实证明 , “成团出道”确实比“单打独斗”更赚钱 。吉祥物的销售贡献显著增长 , 据中国审计署2009年发布的审计报告 , 2008年北京奥运会总收入达213.63亿元并实现盈利约11亿元 , 获得赞助收入以及特许经营收入为98.7亿元人民币 。
将刷新冬奥收入纪录?你永远能相信“冰墩墩”
山西证券预测 , 整个冬奥周期内 , 特许商品收入将突破25亿元 。预期北京冬奥会的市场开发总收入将创历史新高 , 超过此前历届冬奥会 。而且这还是在疫情严防严控、国际旅游受阻的大背景下 。
吉祥物的吸金能力 , 更准确地说“特许授权收入” , 根本上取决于系统的市场开发能力 , 国际奥委会有着一套版权保护、规范的开发体系 。
早在2019年9月 , 北京2022年冬奥会和冬残奥会组织委员会就申请注册“冰墩墩”和“雪容融”商标 , 并于2020年12月注册成功 。
北京冬奥组委累计招募了官方合作伙伴11家、官方赞助商11家、官方独家供应商10家、官方供应商13家 。截至2021年底 , 北京冬奥会先后开发16个类别的5000余款特许产品 。