首先是手机厂商 。随着智能手机市场的饱和 ， 手机厂商纷纷将矛头对准全场景产品 ， 希望以穿戴、音箱、耳机等物联网产品打开新的价值空间 。同时厂商也纷纷扶植更多品类的物联网厂商加入自身生态产品 ， 而这类场景化产品始终难以获得类似手机的高溢价与高增长 。如何解决技术差异化和打造爆款的问题 ， 让场景化物联网产品不再处于鸡肋位置 ， 是目前手机厂商共同面对的问题 。

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第二类是家电厂商 。家电的物联网化早已开始 ， 并且核心目标在于驱动消费者购买成套家电 ， 打造整屋售卖的解决方案 。这种设想当然很好 ， 但带来的智能体验是否能够说服消费者进行全套购买 ， 一直以来还有非常大的争议 。究竟是继续在整屋智能的赛道上前进 ， 还是更多打磨物联网与单品深度融合的可能性 ， 未来还有非常多的发展可能 。
而对于中小企业来说 ， 物联网很多时候仅仅是锦上添花 ， 难以解决核心问题 。有报告显示 ， 多达95%的可联网设备都不会被频繁联网使用 ， 甚至绝大多数设备一次联网行为都没有发生过 。如何解决联网体验与联网意愿的问题 ， 是技术能力相对较低 ， 开发成本必然不高的中小企业面临的普遍问题 。物联网不能仅仅是你有我也要有 ， 而应该是与产品结合 ， 真正成为市场驱动力 。
总体来看 ， 中国物联网产业虽然市场广大 ， 成本低廉 ， 业态丰富 ， 但总是缺乏自己打造新品类与爆款产品的能力 。更多是美国产生了某种物联网爆品 ， 然后可以在中国找到无数价格很低 ， 功能相近的产品 。这种市场行为有其阶段合理性 ， 但却难以持久 。冬奥会上精彩夺目的物联网 ， 希望是中国物联网走向独立与自信的起点 。
物联网不是颠覆性的下一代 ， 却可以与其他技术、产品形成有效合作 。无论是B端还是C端的技术革新 ， 都无法缺少这一环 。
冬奥会上我们可以发现 ， 很多外国运动员啧啧称奇的物联网设备 ， 国人已经很是熟悉了 。熟悉 ， 习惯 ， 适应 ， 也许就是变化的锚点 。

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