看不清的元宇宙，看得清的Unity( 四 ) 未来3-5年

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来源：UnityStore官网
（2）企业付费版
Unity在付费产品上，选择按照每月固定金额向每个用户席位进行收费，但竞争对手Unreal ，则选择按照流水（少于100万美元不收费用）的5%收取费用。

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来源：UnityStore官网

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来源：UnrealEngine官网
从表面上看， Unreal的分成模式似乎更像是游戏产业链中一环，而Unity则类似软件平台或云服务的解决方案商。
但如果从游戏开发商的角度来思考，尤其是对自己游戏拥有较高信心的公司（总流水远超100万美元），会更倾向于选择Unity ，一方面固定收费的模式利于游戏开发商做最初的成本规划，另一方面，随着后期流水的不断走高，如果选择Unreal引擎，相比选择Unity ，游戏开发商会被分去更多的利润。
因此在Unity引擎的催化下， “量产”了一大批高效率变现的移动游戏，丰富了移动互联网生态， Unity也收益颇丰。
4、促进生态交互，搭建资产交易平台AssetStore
而为了进一步促活用户生态圈， Unity还推出了一个资产交易平台AssetStore 。这在软硬件科技公司里很常见， Unreal也有这样一个社区。
但在海豚君看来， UnityAssetStore更像是一个游戏开发者的UGC平台，用户在平台上不仅可以获取资源也可以获得收入。有了变现的激励，用户的分享动力将更持久。随着整个生态的不断壮大，也会吸引更多的开发者、游戏公司选择Unity这套底层架构， Unity的生态壁垒也将更加稳固。

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海豚君总结一下， Unity能够获得目前的垄断优势（主要是Create解决方案在游戏开发端的垄断优势），靠的就是围绕做大生态的目标，对产品设计、商业模式进行适配的调整：
（1）产品定位&功能设计
a.追求客户的广度目标，为更多中小客户的通用性需求提供产品服务。不同于竞争对手Unreal追求3A大作中动画渲染的精细、逼真等高要求， Unity更倾向于提供具备普适性、通用性的开发工具，以追求更多的客户量为目标。
选择何种引擎，最终都落到开发人员的需求上，而一旦选择好，后期更换成本很高（开发团队要替换或培训等等），因此一旦与开发人员绑定，游戏公司续签的可能性也得到了保证。
b.在移动互联网浪潮下，游戏从PC端过渡到移动端的增长切换，起家于做苹果系统（Mac、iOS）游戏开发的Unity及时打通了移动端的跨平台开发。
c.推出UnityAssetStore ，提供了一个开发人员之间可以进行代码交流、资产交易的社区， Unity生态壁垒会越来越高。
d.不下场做游戏，不与客户做直面竞争，从而获得更多的客户信赖。
（2）商业模式
通过固定付费的订阅模式，有利于中小游戏公司成本规划，同时对于头部游戏公司来说，在流水预期较足的情况下，一方面可以选择自研引擎，但选择Unity也不失为一个极具性价比的方案。
实际上，我们耳熟能详的很多爆款手游，如《王者荣耀》、《原神》等，都使用了Unity引擎。