“台网融合”是长视频的新解法文

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文/祖杨
来源：深响（ID:deep-echo)
终于，长视频进入了“觉醒年代” 。高企的成本与盈利压力下，去芜存菁、降本增效成为了全行业挂在嘴边的关键词。
事实上，为了破局，长视频做了很多。无论是分级的会员制度、已退出舞台的超前点播等权益设计，内容精品化、题材圈层化等明确目标，还是与文旅、电商等结合的新商业模式的探索，几大平台都在积极寻找“长视频的新可能” 。但不得不承认的是，目前长视频的诸多尝试仍然囿于视频网站模式，大多属于在平台原有业务框架内的“微创新” 。
5月18日，湖南卫视&芒果TV举办在长沙举行新生态赏鉴会，是为双平台首次联合举办的招商会。在向行业释放信心的同时，台网融合的“逆风双打”成为最核心的主题。在活动现场，湖南广播影视集团有限公司（台）党委书记、董事长张华立，与湖南卫视党委书记、芒果超媒总经理、芒果TV总裁蔡怀军，以及湖南卫视总监、芒果超媒党委副书记宋点一起，启动了双平台融合的仪式。
在这之前已经开始进行人员任职、生产机制与营销系统整合的湖南广电，至此，可能再次为我们提供了一个新思路：新一轮深度的台网融合，会不会是陷入苦战的长视频的新解法？
放在行业视角理解， “台网融合”代表着长视频模式的一种重塑，一种符合国情、符合时代背景的逻辑更新——既需要“台”的稳重和资源，也需要“网”的灵活和市场。二者合力，或许可以打破长视频在内容、经营、定位上的臼窠与瓶颈。
再看“台网融合”
台网融合并不是新鲜概念。凤凰、SMG、湖南卫视、BTV等传统主流平台，早就陆续有“台网融合”的尝试。凤凰新媒体、一点资讯、百视通、北京时间等曾经的明星产品背后承载着“传统媒体”触网的野心。
但结果大家看在眼里，有的资金链断裂、高管离职；有的团队陷入分歧、潦草收尾；似乎只有“电视湘军”还仍在舞台中心，孵化出能够自身造血并且不断发展壮大的芒果TV——2021年财报显示，芒果TV的有效会员已经超过5000万，持续盈利超过5年，从广电体系承袭而来的专业内容团队经受了市场的考验，产出了稳定、多类型的爆款综艺，让国资背景的芒果TV ，得以不被卷入长视频的资本苦战，而同样走出了自己的路径。
回首1.0阶段的台网融合，教训是切实存在的——“台”与“网”的内容、资源、运营并不相通，融合事实上也较为割裂，甚至双方还会发生争抢。更多的台网双方则只是简单地“相互采购”“相互沦为对方的播出渠道” ，更别提两者发挥出1+1>2的协同效应了。

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时代在变化，当互联网从增量变为存量，广电传统媒体试图贴近市场运作的同时，高歌猛进的长视频也需要在社会价值和健康的商业模式中探索出平衡点与方法论，降本增效成为长视频的“主旋律” ， “台”与“网”的新协同迫在眉睫。
首先是台与网在“内循环”上的全方位整合。这种整合既体现在内容、运营、营销资源上，也体现在组织管理上。我们看到，今年3月以来湖南广电和芒果TV就在努力推进双平台班子成员交叉任职，推进内容生产、影视剧采购、广告经营一体化运营。如此一来，大家无论是从思想上，还是实际业务上，才能真的“融合” ，减少重复轮子的浪费、提升协同的效率。