对话满帮投资人襄禾资本汤和松：投资最重要的是穿透力( 六 ) 战略水平高

冯大刚：对团队内的年轻同事，你希望他们怎么样成长?
汤和松：On job training 。也就是战斗中成长吧。边学边干、边干边学，最有效。像我们的项目讨论很细，我个人感觉就是大家相互学习和成长的很好机会，我也向他们学习很多优点。
冯大刚：你会对他们的背景有怎样的期待?
汤和松：因为我们投资科技类项目为多，我比较倾向偏技术背景的，同时有比较好的商业sense的人，对问题的理解相对比较容易一些。核心还是个人素质，对看问题的穿透能力，这个能力在我来看是最重要的。
冯大刚：这一点上，似乎经验大于能力。有了丰富的经验才能看到本质。
汤和松：七分天赋、三分经验。天赋决定天花板，天赋和经验共同决定爬坡速度。
冯大刚：你青睐的创业者是什么样的?
汤和松：执着、清楚、能落地的人。
冯大刚：执着到偏执的程度吗?
汤和松：对，创业成功的要素是执着。执着是意志执着，思维却是灵活的。
冯大刚：对某个方向偏执，还是对成功这件事偏执?
汤和松：对成功的偏执。心态执着，思维开放。执着不是战术的固执，毛主席非常执着，用党的语言就是无比坚强的无产阶级革命意志，但当年打仗、用人，中国革命的战略战术上都是非常灵活的，尤其是解放前。执着是心态问题，而固执，我认为是能力问题。我把一个人的能力分为：vision, decision, and execution. 也就是思考、决策、执行能力。一个有能力、悟性好的人，不应该是具体事情上固执的。
冯大刚：战略能力通过和创始人聊能聊得出来吗?
汤和松：就是听他讲自己从哪儿来，将来到哪儿去，具体问题怎么看。从中看得出来思考的深度、结构性等等。一定程度能感觉出来。但我们做投资人得特别敬畏，光靠面谈，有很多是看不出来的，尤其是人品、性格的多面性。所以，我常讲，三分谈、七分打听。
冯大刚：如果把你自己也看作一个创业者，这三项能力你认为自己那个做得最好?
汤和松：客观来讲，战略和深度思考我是相对比较强的，我是喜欢深度思考的一个人。在执行上，我是攻坚能力很强，单点突破能力很强，日常综合运营我不是那么强，不是最优秀的之列。用人上我觉得我还是OK的，就是对人性理解还不错，有共情能力吧。
冯大刚：做投资最重要的能力是什么?是发现、投进，还是帮助它长大?
汤和松：最重要的是要有穿透力，就是抓问题本质的能力。投项目我认为要看得见、看得清、磕得下、管得好、退得出。退得出相对是自然结果，投得好容易退，投不好自然退不出。我一向说，能上清北的不费劲，费劲的孩子上不了清北。这里头，最难的还是看得清，当你看得清的时候，其他东西都会迎刃而解。
冯大刚：从结果来看，襄禾的成绩还是佐证了团队具有穿透力的。
汤和松：总体还是可以，但每一个项目都是战战兢兢。不管你以前在百度、微软、思科等顶级大厂，不管你上过什么名校，也不管是不是投过满帮、作业帮、字节、货拉拉那些优秀的公司。每天太阳升起都是新的一天，每个项目都是独立事件，因为世界太复杂了，没有办法完全简单复制。
冯大刚：投资会是你最后一份工作吗?
【对话满帮投资人襄禾资本汤和松：投资最重要的是穿透力】汤和松：在商业职业当中，应该是我最后的一份工作。