本文转自：第一财经

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当原字节教育硬件业务负责人阳陆育发布朋友圈告别字节跳动时 ， 字节教育的高光时刻也暂时告一段落了 。2021年字节跳动集团架构调整时 ， 教育业务单列为独立板块 ， 与抖音、飞书等并列 。如今阳陆育即将踏上新征程 ， 但他并未透露未来新的方向 ， 一如现在的教育业务也在等待新的安排 。
据多方信源交叉印证 ， 原字节教育硬件业务负责人杨康将转岗至字节跳动经营战略办公室 ， 一位行业人士对采访人员表示 ， 经营战略办公室相当于集团PMO（Project Management Office ， 一般称为项目管理办公室） ， “从业务线调回战略部门也合理 ， 而且经营战略办公室实际属于核心部门 。”该人士称 。
“双减”政策之后 ， 教育企业对自身业务架构与营销策略进行调整 ， 烧钱补贴策略失效 ， 无法为核心业务引流的旁支也被大刀阔斧地砍掉 。这在大厂的教育业务同样适用 ， 教育智能硬件正处在十字路口 ， 利润率成为企业考核业务的核心指标之一 ， 并以此来主要决定是否继续前进 。
字节教育业务暂被按下
早在2016年 ， 字节跳动就开始关注教育 ， 此后陆续做了一些尝试 ， 包括领投美国高等教育创新公司Minerva等 。2020年3月 ， 字节跳动内部的一封全员信显示 ， 教育将是重点关注和发展方向之一 。
2020年10月29日 ， 字节跳动发布全新教育品牌“大力教育” ， 承接字节跳动所有教育产品及业务 ， 原教育业务负责人陈林出任大力教育CEO ， 同时推出首款智能教育硬件产品大力智能作业灯 。同日 ， 百度也推出小度智能早教机以及主打教育场景的智慧屏 ， 通过智能对话深耕教育赛道成为巨头密集涌入的选择 。
字节跳动创始人张一鸣表示 ， “我们对教育行业的探索还在早期阶段 。大力教育的品牌独立只是一个开始 ， 我们对教育事业会长期有耐心 。”此前陈林也在字节跳动内部分享中谈及对教育业务的思考 ， 并表示公司看好教育业务的价值和前景 ， 每年都将在该领域持续巨额投入 ， 未来三年 ， 不考虑盈利 。
时任大力智能团队负责人阳陆育对第一财经采访人员表示 ， 竞争需要挖掘未被发现的场景 ， 而家庭辅导目前就缺乏合适的产品 ， 团队做了很长远的打算 。作为基础设施 ， 硬件肯定比软件要难 ， 需要很长时间投资 ， 但一旦做成了 ， 回报也是很大的 。
作为字节跳动最早推出的教育产品 ， GOGOKID久未发声以至于被外界认为成为“弃子” ， 针对于此 ， 陈林表示 ， “外界一度认为GOGOKID要被我们放弃 ， 这当然是误解 。大力教育的价值观里面第一条就是长线思考 。教育是一个长期投入的事情 ， 社会上的一对一外教有很多可以优化的地方 。事实也证明了这点 。”
然而 ， 这项长期投入的事业并未能扛过双减政策的影响 。2021年8月 ， 大力教育为应对双减政策 ， 进行教育业务板块调整 ， 主要调整学前业务和K12学科教育业务 。
2021年架构调整时的内部信表示 ， “员工发展部门的技能与职业培训职能 ， 转型为职业教育业务 ， 并入大力教育板块 。该板块聚焦教育业务 ， 致力于建立终身教育服务体系 ， 覆盖智慧学习、成人教育、智能硬件、校园合作等领域 ， 希望通过持续创新 ， 服务教育生态参与者 ， 实现‘创新教育 ， 成就每一个人’的目标 。”
一位曾在字节任职的人士对采访人员表示 ， 大力台灯算是他在内部听过被夸得最多的字节教育产品了 ， 包括张一鸣也点名夸过不止两次 ， “感觉反而是由于字节教育矩阵没能做起来 ， 拖了阳陆育的后腿 。”

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