岗位评价(如何做好岗位评价!)( 四 )


将标杆岗位5个要素进行比较 , 得到各要素价值最大的岗位 , 根据公司薪酬水平 , 将这5个要素赋予不同的工资标准;其次 , 选出各要素价值最小的岗位 , 根据情况 , 将这5个要素赋予不同的工资标准 。
在本例中 , 智力因素和技能因素最大的是标杆岗位3 , 体力因素和工作环境最大的是标杆岗位1 , 责任因素最大的是标杆岗位4;智力因素因素最小的是标杆岗位2 , 体力因素最小的是标杆岗位3 , 技能和责任因素最小的是标杆岗位1 , 工作环境因素最小的是标杆岗位4 。
智力因素赋予最大值3.5元/小时 , 体力因素赋予最大值4元/小时 , 技能因素赋予最大值5.5元/小时 , 责任因素赋予最大值4.5元/小时 , 工作环境因素赋予最大值2.5元/小时;智力因素赋予最小值1.5元/小时 , 体力因素赋予最小值1.5元/小时 , 技能因素赋予最小值1元/小时 , 责任因素赋予最小值1.5元/小时 , 工作环境因素赋予最小值1元/小时 。
各要素最大、最小岗位对应的工资标准确定后 , 再确定各要素其他岗位对应的工资标准 。
④ 将待评估的岗位同标杆岗位的各项报酬因素逐个比较 , 确定各待评岗位在各项报酬因素上应得的报酬金额 。
⑤ 将待评岗位在各项报酬因素上得到的报酬金额加总 , 得出待评岗位的工资水平 。
假设有X岗位 , 其工资标准确定计算过程由表6-7所示 。由表可知 , X岗位相应的工资标准是13元/小时 。