农业如何进行转型升级（农业企业转型升级的“四度”思维）( 二 ) 随着人工智能、物联网、新零

2.战略高度：由战术思维向战略思维转变
战术思维主要表现为从局部或单点出发思考企业发展，而战略思维则是从全局出发，系统思考企业的发展和规划。战术思维往往是头痛医头脚痛医脚，而战略思维则是企业从全局高度出发，根据自身的资源能力，扬长避短，采取一系列连贯性的活动解决企业的根本问题，形成自己的竞争优势。
战略思维在各行各业都非常重要，小米手机的战略就是为消费者提供高性价比的手机，一流的品质，二流的价格就是小米的竞争战略。通过去中间化、社会化营销、线上销售等一系列手段建立自己的竞争优势，虽然现在增加了大量的线下体验店，但仍然以高性价比的产品战略立足。2018年4月25日，小米在武汉举办新品手机小米6X发布会，小米创始人雷军在发布会上公布一项重要决定：小米硬件业务的综合税后净利率永远不会超过5% 。如有超出的部分，将超出部分全部返还给用户。这也是对其战略执行的最好诠释。
农业企业经营者战术思维更加严重。笔者的一位朋友在某县搞农业经营，在农业领域摸爬滚打了十几年，但到现在也没挣到钱，唯一的收获是结交了些人脉。从其经历中发现，其属于典型的战略思维缺乏型。一开始以种植农产品为主，看到什么挣钱就种什么，结果过不了一两年就换样了。后来又开始搞特色农产品销售，干了几年也没什么发展，这两年感觉农业不赚钱，又开了家咨询公司。这样的案例在农业领域屡见不鲜，只着眼一时一点，不去考虑为什么要干这个，如何积累和建立竞争优势，只考虑当年的事，只顾低头拉车，不去抬头看路，结果没过两年路没了，只能换行。
事实上农业领域的竞争正随着大资本的进入变得越来越激烈，企业必须要从战略高度看问题，既要做好当下，又要着眼未来，作为企业经营者一定要思考未来3-5年我们的优势在哪里，我们如何去维持这个优势。
二、角度思维
农业企业转型升级的角度思维主要是差异化视角和用户视角的转变。如何摆脱同质化和过度关注产品而忽视用户的现象，是农业企业转型升级的重要维度。
1.差异化视角：由同质化竞争向差异化竞争转变
农业领域的农产品同质化问题事实上更加严重，什么挣钱就都生产什么，一旦市场供大于求，价格下降就一哄而散。许多农业合作社生产的产品无差异，无论是种植还是养殖，或者是农产品加工企业，同质化的后果就是没有定价权，往往会受渠道商和经销商控制，许多农业合作社都是好一年坏一年，经营十分不稳定。
做农业也要讲究市场定位，产品定位，讲究差异化竞争优势。别人都不做品牌，那我就要做品牌，形成品牌差异化。别人都种普通蔬菜供应超市，我就生产有机蔬菜供应中高端人群和市场。只有站在大多数同质化产品的对立面，你才能形成独特的差异优势。
河北保定有一家养殖农业企业，是集生态养殖种植、农业技术开发、黑猪繁育、农副产品品牌化精加工、渠道优化销售、现代农业观光为一体的综合农业生态资源开发企业。公司主要以五花头黑猪养殖为主。公司成立之初就有别于市场上卖普通猪肉的定位，而是定位于生态养殖黑猪，生产无添加、无公害的中高端猪肉，在当地本土中高端生态猪肉市场占有率达到90%以上。“五花头”黑猪肉品牌深入人心，当市场上普通猪肉价格始终在八元至十几元范围内上下波动的时候，“五花头”黑猪肉一直保持在二十五元以上。近两年企业一直在扩大养殖规模，建立现代化生态养殖基地，结合智慧农业、可追溯技术的应用，逐渐构筑起了自己的核心竞争优势和品牌优势。