艾德权程ESOP:以生鲜超市为例解码连锁品牌的股权激励( 二 ) 如今随着互联网行业监管的加

借助股权激励实现连锁品牌管理增效与战略转型
连锁超市对于消费者来说，吸引力最大的莫过于能够提供物美价廉的商品，而供应链管理体系则是能够实现物美价廉的关键所在，而通过对核心管理层的进行股权激励，往往能够在供应链管理的过程中减少寻租和体外关联的发生，同时管理层也更注重企业的成本管理，减少不必要的浪费和支出。
艾德权程认为，核心高管不同于一线的员工，他们把握着公司的整体战略方向，要求对公司的忠诚度更加高。所以在激励的手段上，采取的激励方式以授出限制性股票或者期权为最佳。
还是以永辉超市为例，在2017年，在新零售的趋势下，永辉超市开始进行战略的调整，从传统零售企业升级为科技+平台型企业，未来还将实现前台创新+中台智能化+后台供应链优化。在转型的背景下，永辉超市发布了限制性股权激励计划：拟向战略管理层、核心管理层、重要经营层和核心业务骨干共计339人授予不超过1.67亿股(占比约1.74%)，授予价格4.58元/股。
该计划首先是定来源，即授予的股票以自筹资金直接从二级市场回购A股普通股用于股权激励;其次是定目标，考核目标设定为扣除创新业务和股权激励费用以后利润增速高于20%或收入增速高于25%;最后是定时间，分三年全部归属。
小结
传统零售公司向科技型、平台型零售企业转型的新背景下，股权激励成为了连锁零售企业内部再次突破的重要激励机制，之前永辉超市的门店合伙人制度实现了基础员工激励，而2017年的股权激励则完成顶层激励设计，有助于绑定核心管理团队和经营团队，再次激发内部活力，推动公司实现成功转型。
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