每个环节进行能力突破 ， 对县域经销商来说 ， 也是一个“听上去简单、做来难”的现实问题 。

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所以我认为 ， 目前来看 ， 县域经销商完全没有必要与一线城市整装赛道的领先者对标 ， 这不现实也不太可能实现 。
从当下出发 ， 如果能在本地域对比其他经销商进行能力提升也是一种进步 。用我对县域经销商Y总的话说：用五星级酒店的思维解决县域酒店的思维 ， 用户看到的 ， 触摸到的 ， 必然是超一流的体验 ， 在这种超一流的体验下 ， 用户有什么理由不去选择呢？
系统性的提升自身的能力才是参与竞争和最终胜出的不二法则 。
或许 ， 对经销商战略能力的真正考验是：是否能够在每个环节上领先对手一小步 ， 最后形成整体战略上领先一大步 。
处于县域市场的经销商们 ， 您们认为呢？
口述 / 李骞 整理 / 春晓
···THE END···
【县城经销商都开始谈战略了？未来还能“躺赚”吗？】来源：大照明

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