安徽华夏新闻现场：第三、四站——宣城中支、绩溪营服( 六 ) 引言：安徽华夏宣城银保、战

感恩文化：在中支“家园文化”牵引下，增加前线对团队长、师傅、后线伙伴感恩意识，提升团队氛围及凝聚力;
绩优文化：2020-2021年开门红，“逢大战月，即万C”口号已根植绩溪前后线意识中，万C人力占比逐步提升，今年的开门红前14天，绩溪14位伙伴入围金领俱乐部，赴舟山中支学习。
问：排名战更是基础管理、团队管理成效的体现，绩溪开展了哪些工作?
季晨：第一是对目标的定位，开门红超越历史峰值，年度系统全省前十，冲刺前五，当地市场第一。第二是扎实推进基础管理。后线因人而异分工安排，发挥特长，挖掘潜力，释放潜力;前线绩优能力较强，以功能组介入，在早会主持、主讲，大型活动主讲，提升技能。同时，根据公司绩优发展路径，结合标准部组、万C人力、金领俱乐部建设工作扎实推进，做好高绩优人群建设。
问：还存在哪些问题?
季晨：团队的整体推动和执行情况较好，但还存在两个问题，一是团队老化。绩效目前有21个主管，凤凰社最高14星，MDRT1人。二是团队年龄及文化水平偏低，推动当前业务、2022年双录工作还有压力。
问：与一把手、分管总工作中的配合战;给予的支持及工作的配合;
季晨：以军队举例，张纲同志相当于司令长官，大局性，全局把控，对营销渠道的目标结果把控，帮扶解决客户问题;张先友同志是军师，专业度高，负责营销渠道的节奏把握和过程管控。我呢，以将领身份要求自己，发挥主观能动性，分担经营压力，解决问题，实现自我价值。
对于我们前线活动来说，一把手、分管总更像我们的家长，大家每年都会等着他们来“家访”，在法定节假日，重大业务节点上，也能看到他们的身影，和鼓励。他们在宣城团队心中，服务好，口碑好，人缘好，受到爱戴和尊重。
问：四季度及2022年开门红，宣城绩溪有什么打算和规划;
季晨：四季度是承上启下的季度，是收官全年，备战开门红的关键时期，目前，新任营服负责人范宇洋已就位，将配合他做好五项备战工作。一是标准部组维考。二是年度扩军。三是客户储备。四是双录突击队参与及准备。五是年末2-3场客养活动开展，为开门红蓄客准备。
2022年开门红冲刺300万，保五争三，赢战首战。
宁可不要业务，但不能不要合规
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