母婴护肤品牌Evereden:用实力定义好产品( 三 )


DTC(DirecttoConsumer)意为企业直接面向消费者DTC企业可以通过一家网上的店铺触达最广泛的消费者 , 洞察消费者需求 , 灵活调整经营策略 。
今年 , 在发源地美国 , DTC品牌迎来了密集上市潮 , 1月 , 远程医疗公司Hims&Hers在纽交所上市;8月 , 眼镜品牌WarbyParker正式向SEC递交上市申请;9月 , 主打环保时尚运动的鞋服品牌Allbirds公布上市文件 。
“渠道碎片化是母婴行业的特点 , 如果我们选择分销模式 , 会收到立竿见影的效果 , 实现快速增长 , 但也会因为价格乱象 , 缺乏消费者洞察等原因很快衰败 。”Evereden表示 , 出于将渠道、货、人掌握在自己手中的长远考虑 , Evereden一开始就选择重点自营直面消费者的电商渠道 , 与消费者建立最直接的联系 。
Evereden从DTC模式起家 , 目前全球营收高度集中于品牌自运营的线上销售渠道 。自2022年 , Evereden将在全球范围内发力线上+线下全渠道建设 。
中国市场 , 线上除了天猫 , 线下Evereden也进入了新零售平台HARMAY(话梅) , 同时将进入母婴店、山姆超市以及与国内具备权威性的皮肤科、儿科医生建立合作关系 , 入驻中国医务渠道 , 更权威得将母婴功能性护肤品推向市场 , 同时建立品牌强背书 。放眼全球 , 除了进入全球免税店 , Evereden将与全球最大的美护零售商(SEPHORA)合作 , 深入加拿大、澳大利亚、新西兰、东南亚等国市场 。
相较于传统品牌来说 , 极具核心竞争力的DTC模式 , 区别于通过短期高消耗获取流量的消费品牌 , 为新锐母婴护肤品牌Evereden带来更持久、更健康的增长 。
【母婴护肤品牌Evereden:用实力定义好产品】存量竞争时代 , 仅靠营销已不足以在母婴洗护市场长久立足 , Evereden在发展过程中也在依靠不断打造多品牌矩阵以及加大产品研发投入 , 加强渠道建设 , 进一步完善自身的成长驱动力 。