腾讯的“碳中和”战略( 二 ) 「谈碳」

“大家印象里的温室气体减排，很多等同于以前所讲的的‘环保’ ，也就是企业需要直接承担更多的排污、排碳成本，但温室气体减排是能够带来许多效益的。”许浩表示。
帮数据中心提高能效，就是有明确商业模式的典型案例。比如提高数据中心的PUE（核心能耗指标，指数据中心总能耗/IT设备能耗），在节能的同时也在减排，企业还省下许多成本，只要能达到合适的投资回报率，那就是双赢局面。
2月22日，腾讯云“仪征数据中心”分布式光伏项目正式并网发电，装机容量为12.92MW ，每年发电量会超过1200万度，可以减少1万吨二氧化碳排放量。
仪征数据中心是腾讯在华东最大的自建数据中心， 2020年开服，计划部署超过30万台服务器。此次分布式光伏项目为数据中心自用，屋顶的2.8万块光伏组件产生的电力，会用于数据中心的服务器、空调系统开销。

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腾讯仪征数据中心采用分布式光伏，屋顶的光伏组件可以产生电力。
要实现碳中和，仅靠政策强行驱动，难以形成生态，商业才是可持续的道路。腾讯的目标，也远不止是让自己达到碳中和。
“想象一下，如果2060年真的实现碳中和，我们的生活肯定会大变样——汽车可能都是电动的，厨房里用的是可再生燃料……这是经济结构产业的大转型，没法靠法律法规或纯工艺来实现，就得靠商业化。”许浩表示， “对腾讯来说，这里面的机遇也远大于挑战。”
正如腾讯创始人马化腾在《腾讯碳中和目标及行动路线报告》开卷语所说的一样，这只是一个起点。
以下为36氪与腾讯可持续社会价值事业部副总裁许浩的对话实录，经编辑整理：节能、绿电两手抓
36氪：腾讯在2021年成立可持续价值事业部（SSV），到今年这个部门主要完成了什么事情，业务分为哪几个核心方向？
许浩：国家在2020年9月提出双碳规划（2030年碳达峰、2060年碳中和），腾讯从那时就开始进行规划。到了去年4月，腾讯正式成立可持续价值事业部（SSV），在事业部里成立了碳中和实验室，同时开始做自身的碳中和的盘查和规划。我们希望能够以2021年的排放量作为基准线，来设定未来10年的规划。
总结来看，我们在2020年做了第一轮核算， 2021年做了第二轮，解决了2021年发现的一些问题，最后总结成为刚发布的碳中和路线图，把2030年实现自身运营及供应链的全面碳中和作为目标。
36氪：排查完碳排放情况，腾讯是怎么看待自家实现碳中和这件事情的？
许浩：我们把碳中和当成战略议题，而不单单是腾讯自身的碳中和。我们的碳中和规划分成两个部分，一是自身碳中和，就像《报告》说的一样，提高能耗、降低排放，用绿电代替原有电力，还有碳汇等市场化手段；二是如何对外做各种各样和碳中和相关的事情，助力全社会的碳中和。
36氪：《报告》里面有一个目标是，在2030年实现100%绿电。和其他已经发布碳中和路线图的互联网公司相比，这是一个很明确的量化目标，预计的节奏也更快些。腾讯是出于什么考虑？
许浩：我们先聚焦腾讯自己的碳中和这部分，我们提的目标是2030年实现自身运营及供应链的全面碳中和，与此同时实现100%的绿电。
我们2021年的碳排放大概是511万吨左右，排放量是几个同心圆，分成范围一、范围二、范围三。我们说的“实现100%绿电”是指我们范围一和范围二的用电，范围三我们是希望实现碳中和。