腾讯的“碳中和”战略( 四 ) 「谈碳」

36氪：减排是有成本的，有些动作可能没有办法带来收益，从公司层面推动碳中和，怎么做到平衡，保证成本可控？
许浩：这是一个很好的问题，我们希望带着业务的逻辑，动态去看腾讯碳中和这件事。翻译一下就是，腾讯并不把减排当成成本，而是希望通过减排的过程，探索出商业逻辑。
很多人认为“温室气体减排”有点像以前的环保产业。环保的特点是，你排了多少，你就交多少排污费，这就是成本，但温室气体减排，实际上是能带来潜在效益的。
最简单的例子就是“能效” 。为什么大家把能效当成减排的第一优先级？就是因为能效是有明确的商业模式的：节能的同时，不光是减排了，还省钱了。只要能够达到比较合适的投资回报率，就能既带来社会效益，又降本增效。
36氪：您刚才谈到试错，有一些投资清洁能源方面的探索经验可以分享吗？
许浩：一个新的领域，会很多模式理论上可行，实际上没人做过。如果你去探索，可能会成功，也有可能不会成功。
举一个例子，我们在探索农村分布式光伏项目的绿色权益可行性。这个已经推广了很多年，就是国家补贴一点，农民自己付一点，在屋顶装光伏，有一个大概的投资回报周期。
【腾讯的“碳中和”战略】但这个模式的典型问题是：绿色权益是很难被计量的。如果一个农户家里装了5000瓦光伏，一个小时发电峰值5度，一年能发1000个小时，那就是5000度电。但随便一个火电厂一年都是几亿度电，农户是没法把自家的电作为绿电卖回给电厂的，体量太小了。
所以我们近期就在和很多机构探索，如何建立绿色权益机制。比如能不能让整一个县的分布式光伏加起来，看作一个虚拟的集中式电站？把用户多发的电卖给电网，一户一年就能多个几百甚至几千元的收入，这就把收益提上去了，也顺应了乡村振兴政策。机遇远大于挑战
36氪：SSV部门现在怎么规划自己的业务和人才分配的？
许浩：我们刚刚讲了很多腾讯自身的碳中和路径，但SSV部门设定的目标超越了这个范畴。
腾讯这样的互联网公司，其实不是碳排放强度或者是绝对值特别高的企业，未来潜力更大的还是对外的部分。对外的业务层面，我们会分成三个方向：消费端、产业端和社会端。
消费者端，也是腾讯基因里比较擅长的，我们会探索怎么向C端用户推动低碳生活方式；
产业端，是指我们怎么发挥数字化转型能力，帮助钢铁、水泥、电力这些高耗能企业更好地做低碳转型；
社会端，是指社会中需要的低碳的核心技术。碳中和一个最大的挑战是，当前技术路线还不是十分明确。二氧化碳减排的相关技术，比如光伏的稳定性、碳捕捉与封存、储能、新材料等等，都还在早期。
36氪：现在有发现一些有潜力的新技术吗？
许浩：我们在《报告》里也提到的一个新技术是碳捕捉和封存（CCUS），这对未来低碳事业很重要。
中国跟欧洲最大的区别，就是煤的消耗量非常大，国内一年消耗42亿吨煤，欧洲主要是天然气。同样的热量，天然气的碳排放强度是煤的一半，但也不可能煤一下完全不用了，所以一定需要CCUS 。
我们目前和冰岛的公司Carbfix达成了合作。他们的核心技术是把二氧化碳和水注入到火山岩中，火山岩里是碱性环境，二氧化碳溶于水是碳酸，二者融合后可能3-4年就能够矿物化。未来我们想看看这个技术是否在中国能实现，现在正在国内开展试点。