腾讯的“碳中和”战略( 五 ) 「谈碳」

36氪：刚刚提到碳中和的路线主要分为消费端、产业端和社会端，其实会涉及腾讯集团多项主营业务，比如腾讯云、企业微信等，现在碳中和的工作里，跨事业群的合作多吗？
许浩：很多。腾讯并不是碳排放强度特别高的公司，我们把碳中和当作一个战略议题。
腾讯几乎所有部门都会看碳中和对自己是否有影响。比如腾讯云服务很多政府、工业企业，他们也会有需求。我们最近就和腾讯云一起启动了碳中和加速器，希望孵化一部分初创公司，用数字化技术推动碳中和事业。
36氪：在以后的商业化规划里，腾讯的碳中和团队会作为一个怎样的角色推动低碳方案的输出？
许浩：我们会分为两类业务。一类是我们自己下场做的，开发一些数字化工具和解决方案，直接面向客户；另一类会和内部其他部门合作，比如碳中和实验室会作为专业技术支持部门，和微信、云等等事业部一起做。
36氪：社交是腾讯的优势，腾讯的流量优势如何能够在C端消费者层面，促进双碳项目落地？
许浩：我们希望腾讯在消费互联网层面的能力，能够推动大家在低碳生活方式的转变。
我们首先做的事情，是让大家知道碳中和与自己切身相关。去年，我们跟深圳市生态环保局一起推出了碳中和小程序“低碳星球” ，里面人人都有一颗自己的小星球，低碳出行、购物消费等都能成为积分，推动大家的生活方式转变；还推出了“碳碳岛”小游戏，有点像一个低碳版的“我的世界（MineCraft）” ，让大家用低碳的方式模拟建设一个小岛。
总结下来，我们希望能让低碳生活变得更有趣和酷炫。低碳生活方式并不是让个人不吃牛肉、抑制消费，这是很难做到的，个人不是减排的主力。
我国排放最大的行业，第一名是电力，第二名是钢铁，第三名是水泥，第四名是化工，跟消费者关系都不大。但是消费者有低碳意识后，需求端是能够转变供给端的。比如在超市里，以后大家可能会倾向于买有绿色标签的食品，这是碳普惠的最大意义。
36氪：科技企业，在双碳转型中应该担当起怎么样的角色？
许浩：首先，我觉得科技企业要走得更快、更早一些，探索出以技术转型道路，承担一些试错成本，也为一些更传统但排放量大的行业探探路。
我们可以借鉴国外科技公司承担的角色。比如谷歌开始采购绿电的时候，其实当时绿电是很贵的。过去10年里。太阳能的成本降了90% ，动力电池成本降了95% ，其实谷歌是加快了这个过程，在这个过程里实现了100%绿电。
36氪：未来做碳中和，腾讯会希望形成什么样的生态？
许浩：碳中和这个事情肯定需要多方合作伙伴，无论是政策、技术、资金、消费者，每一方都有许许多多的合作伙伴。
如果我们2030年碳达峰， 2060年碳中和，从今天开始，也就是40年的时间。欧洲用了50年在90年代中后期碳达峰，我们基本上是只有一半时间，所以时间非常紧迫。这就需要大量的合作，有一个东西试点成功了，就赶紧去推广。
我们最近成立了碳中和开放技术联盟，希望形成合作的生态，未来会开放关键算法和技术能力给合作伙伴，比如说二氧化碳计算，减排量核算等等，类似开源的形式。