腾讯的“碳中和”战略( 三 ) 「谈碳」

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腾讯的碳排放数据图
其实算下来，用电是我们最大的排放来源，大概占了65% ，腾讯并没有占比很大的硬件业务，所以我们在目标层面设定得比较严格，其实对标国外的大型科技企业的最近实践——包括谷歌、微软等等，他们都是至少在2030年前实现全供应链的碳中和，有些企业甚至已经实现了100%的绿电。
等到2030年，我们期望在国内、至少在科技领域或者绿电领域，能够追上全球的最佳实践。
36氪：如果从实现步骤来看，腾讯现阶段会如何把握侧重点？先做哪些，再做哪些？
许浩：第一是优先节能，因为节能最直接产生影响。
我们实现碳中和的主体还是数据中心，其中的耗电和相关建筑的排放是最大的。提供同样一个单位的算力，我们会看数据中心最关键的一个指标“PUE”（总的电量除以用于计算的电量），看能不能把能效的水平提上去。
除了数据中心，还有腾讯自有的楼宇，从建设到运营的全生命周期里，把排放减下来。我们在数据中心基础设施部门也下设了一个绿色能源小组，专门做这个事情。
不过降低排放是有上限的，比如在现在的水平上提高15% ，就可能增长会变得缓慢，所以第二是用绿电，代替现有的电力来源。
最后是碳汇（指通过植树造林、植被恢复等措施，吸收大气中的二氧化碳，可作为一种资产用于交易），这个主要会通过市场交易的方式，来覆盖暂时没法减碳的部分，比如建设楼宇用到的材料，等等。
所以，我们是先节能，尽量用绿电，实在不行了再用碳汇。
36氪：碳汇交易其实比较直观，我们先说前面两块，一个是节能，一个是绿电。这两块腾讯有什么样的积累？或者整合了什么行业资源？
许浩：先说能效层面。我们的主要碳排放来源是电力，比如数据中心；还有一大块是建筑能效层面，这些我们都有积累。
建筑方面，比如北京总部大楼和深圳滨海大厦，这是腾讯两个单体最大的建筑。我们用了自研的“微瓴”数字化解决方案，在建筑内可以检测这个地方有没有人、环境温度，分区进行控制和节电。
过去一年里，我们在一些数据中心的屋顶上安装了分布式光伏，计划未来所有自建数据中心都会装上光伏，整体规模应该有80兆瓦左右。
另外，我们也在探索以后的一些方式，比如数据中心楼顶装光伏后，配备动力电池做储能，加在一起可能就是小的分布式电网。
我们TEG（技术工程事业群）的同事过去也在做计算资源动态调配之类的工作，来实现节能减排。如果以后在用电高峰期，能把自身负荷降下来，这是否能与大的区域电网进行交互，帮助他们调峰？这是个双赢的事情，但技术也比较复杂。
36氪：绿电方面，腾讯投入有多少？
许浩：今年在广东省签了5亿度绿电采购的协议，预期能够覆盖腾讯的数据中心2022年在广东省用电量的一半左右。
绿电市场还是很早期，并且国内外情况非常不一样。比如谷歌已经实现100%绿电了，他们的方式比较简单，找到一个可再生能源的能源供应商，在电网上签长期协议就完成了。
国内是刚刚起步，只能在有试点的城市进行交易，广东省就是中国电力市场化交易试点最早的一个省份。以后，我们一方面会去有试点的城市进行采购，另外也在看是否能做一些可再生能源项目的投资，和一些大的电力公司合作，共建项目，这些都在探索中。