小米生态链企业如何发展？( 四 ) “前期靠小米

在新的“×”法中，小米仍以智能手机为核心，继续发力AIoT形成硬件生态，凭借多样的硬件设备和海量的用户基础，实现进一步的数据沉淀和生态链发展。再反过来反哺智能手机与AIoT业务的良性循环，好在未来万物互联时代占得先机。
过去几年，小米的“竹林效应”在海外复制是成功的，也托起了小米新的增长高潮。但长远来看，国际形势、疫情影响甚至是汇率的细微波动都可能影响到小米的业绩。毕竟雷军早就说小米的硬件利润率不会高于5% 。
3、总结
通过投资与合作的形式，小米培育了一片自己的“竹林” 。
按照小米联合创始人刘德的总结，生态链企业享受了小米的四大红利，即品牌红利、用户红利、渠道红利和海外红利，因此能用两三年时间迅速成长为一家营收十几亿元的公司。
但随着竹子越来越多，市场上的“空白地”就越来越少。比如在小米有品商城，单“扫地/扫拖机器人”这一个品类就有5家不同供应商，包括杉川机器人、追觅科技、石头科技、云米科技以及银星智能。
如何平衡他们之间的竞争关系，避免内耗和内卷，可能会是小米未来的一个重要工作，毕竟为了利益闹得兄弟反目的例子数不胜数。而且这件事处理不好， “去小米化”可能将成为一种常态，小米此前数年的苦心经营也将被打乱。
小米及生态链企业出海之所以成功，是因为它们发挥了产品、营销和服务方面的优势，因地制宜；并且能够结合目标国的政策或者消费特征做出适当的调整，甚至是定制化的生产商品。
但是，既然选择上船“出海” ，就要学会面对风浪，海上从来都是瞬息万变，从艳阳高照到狂风暴雨也许只在一瞬间。