跨境电商saas的未来在哪里?( 三 )
传统ToB更多还是以线下外贸的形式居多 , 线上渠道则以阿里国际站的渗透率为最高 。中国具有出海资质的100多万家商户 , 有30余万客户都在使用阿里国际站 , 仅在营销板块就为其贡献了200亿左右人民币 。
外贸牛目前服务了5000多家客户 , 付费用户在4000左右 , 专注于做独立站SaaS和营销服务 , 客单价三万一年 。
其客户主要来自阿里国际站客户或者传统线下——以前做过国际贸易 , 产品团队已经有一定基础 , 但是迫切需要新的渠道 , 或者说性价比更高的流量来帮助他们去开发海外的代理商 。肖碧祥总结为客户需要通过个性化运营摆脱中心化的平台 。
谈到对独立站SaaS的认识 , 他说到 , “其实就是一套建站工具加服务输出、运营的理念 , 助力客户成功 。一是比较傻瓜地把海外B端多元的独立站打造起来 , 二是用我的内容营销工具去做一些自然流量和效果投放 。”
在与一位头部美元基金的投资人交流时 , 他表示现在在看的方向主要是独立站SaaS、私域营销SaaS、供应链物流SaaS 。
“比如去库存 , 无论是通过商流的方式去做尾货处理 , 还是通过物流做一些前置工作 , 又或者通过使用选品软件 , 都能去解决这部分问题” , 这位投资人继续补充到 , “ERPSaaS的阶段已经过去了 , 企业有新的需求” 。
03性感生意?
理想情况下 , 软件无国界 , SaaS赚的是全球用户的钱 。有投资人感叹“纯SaaS模式已经是很性感的生意了” 。
事实上 , SaaS软件并没有技术壁垒 , 市场上容易出现同质化产品 , 过于繁复的产品和功能又没有那么多用户需求 , 所以也很难靠单个SaaS工具占领太多市场份额 。有SaaS从业者表示 , 一个SaaS的能力 , 很大程度上取决于服务的深度 , 也就是服务的原子性 。
另一条路径则是构建生态闭环 , 寻找第二增长曲线 。“两条腿走路” , 为需求端规模化的用户打造供给端更多样化的产品 , 从多维度满足用户需求 , 激活老用户的复购与依赖 。
对于跨境电商而言 , ERP是一个平台型SaaS , 形成生态的机会是最大的 。
事实上 , 最近两年的跨境SaaS表现出圈 , 投融资也较为集中在ERPSaaS的细分赛道上 , 以万里牛、领星、积加等为代表的电商ERP厂商 , 以半年两轮的速度频繁获得高额融资 。
究其原因 , 是因为ERP为商家提供的一站式管理系统属于刚需 , 可以帮助跨境卖家更高效地处理店铺的日常管理工作 , 其功能包括订单管理、物流管理、FBA管理、海外仓管理、商品管理、报表管理等 。
而这也就意味着大厂商手握大量客户 , “高频打低频 , 用最迫切的需求去打其他需求” , 张元解释道 。这也是为什么万里牛在ERP基础上大力发力WMS的原因 。
反之 , 市场容量毕竟是有限的 , 并不是一窝蜂涌入的创业和投资都能有快速收益 。对于当下没有那么多客源 , 同时又单点能力过硬的厂商而言 , 就只有两种归宿 , 要么找到足够资金做大体量 , 在市场上先占领一席之地直到等到全球市场的进一步打开;要么就是被大厂商的SaaS生态囊入其中 。
成立两年多的吉星牛是一家跨境电商订单履约管理的SaaS服务商 , 2021年累计完成170万笔订单履约 , 服务了1.5万卖家 。其CEO易杰认为 , 卖家真正核心的痛点并非ERP而是订单履约 , 因为这部分成本特别是对于东南亚卖家而言 , 占到了订单销售额里面的30%到40% 。
吉星牛的业务表现亮眼 , 易杰也曾就业务合作与店小秘有过交流 , 但易杰告诉志象网 , “他们ERP已经很完善了 , 如果说能够跟我们WMS系统进行一个对接 , 帮他们平台去做相应的一些服务肯定很好 。但因为我们规模跟覆盖的范围还没有达到他们用户那个量级 。所以我们现在还在加速奔跑当中 , 未来是有这种可能性 。”
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