华夏新闻现场：第一站——滁州中支( 六 ) 引言：华夏保险滁州营销、银

问：在明光营服，都开展了哪些动作?
于士来：第一是架构夯实，保障出勤，严抓考核，做好基础管理;第二是加大合规学习，每周两次合规课堂，以案促改，加强警戒;第三是开展职场活动。新人，组员日常维护，邀约意向客户参与职场等主题活动，由主管进行产品介绍，为客户定制保障方案。第四是搭建微信群荣誉氛围，团队自发互相鼓励，加油打气;第五是设立奖惩方案。明光营服的惩罚方式便是绿植文化。如违反营服设定管理办法，单次1个绿植，放置统一绿植区，共同装扮职场。这也得到团队一致认可和支持。
问：2021年即将收官， 2022年开门红即将到来，明光有什么规划?
于士来：今年，明光已保持60人常勤，基本走上脱贫轨道，然双录工作开展对当前队伍还有一定考验，也对接下来内涵新增及外部引进团队的筛选有更高要求。2022年开门红将是营服开花结果之时，也对经营管理更高要求之时。要始终将风控作为经营的红线，强化队伍合规意识，紧跟分、支公司战略规划，工作部署，挑战150万任务目标。
问：初到营服，最大的感受?
吴先球：最大的感受是，有一场硬战要打了，可既然来了，就撸起袖子加油干。因为对于总信任，于2020年6月选择华夏。从6月的4人，到8月超100新人加盟，按照营服总规划的路径，实现人力突破，经过训练、考核、沉淀，最终在今年实现60人的常勤。
问：团队氛围及工作方式的改变?
吴先球：明光营服的团队氛围，概括起来可以用“认可”、“凝聚”、“带头”概括。从新人入团，这三个关键词贯穿日常，见诸微信群及日常团队共建。任务目标，主管带头垂范，并辅佐组织，为参加统一酒会的业务团队客户定制化方案，深度解读，双录出单，尽职尽责。目前，团队留存及新人开班后留存都不错，对工作整体规划，团队凝聚作战都是很好根基。
问：接下来工作规划及目标?
吴先球：加大合规宣传力度，排解双录遇到问题，做好作战队伍整编，个人20万，团队150万带入开门红。也希望所有相信我们，来华夏的人都能挣到钱，越来越好。
免责声明：市场有风险，选择需谨慎!此文仅供参考，不作买卖依据。