天猫双11标榜ESG:加速走向商业自洽的阿里( 二 )


但是 , 2021年的双11 , 除了上述层面 , 恐怕还有另外一重 , 那就是平台治理模式的验证 。其中核心的诉求 , 应该是平台战略、运营模式与平台治理的全面融合 。
天猫双11之所以强调消费者体验、ESG两大维度 , 那是因为 , 前者正是天猫一段时间以来的平台服务升级方向 , 同时也化解挑战、强化数字化基础设施服务的运营模式变化 , 而后者 , 正是平台治理的核心理念 。
阿里已处于整个发展史上的一个关键节点 。2021年的双11 , 就是一个独特的观察窗口 。它藏着天猫乃至阿里集团的新道路 , 以及面向未来的全新竞争力 。
所以 , 围绕天猫双11的真正问题 , 应该如此这般才是:这一舞台 , 如何通过整合、协同阿里生态要素与能力 , 体现消费者体验与ESG里面的全面融合 , 并最终落在竞争力、增长指标上 。
当然 , 结合阿里下月即将发布的2022Q2季报 , 你可以继续追问 , 双11想对外传递怎样的价值、市值管理等用心 。阿里自然不完全忽视这类 。不过 , 于双11而言 , 它们终归是最后结果 。倘若路径颠倒 , 回到老路 , 于它将无法承受 。甚至可以说 , 它将始终无法走出一种历史的悲情 。过去一年半年 , 阿里实在痛彻心谷吧 。
面对这重问题 , 吹雪、张无忌确实是这个阶段最适合回答的两个人 。
事实上 , 近一个月前 ,也就是9月23日 , 吹雪相对系统地给出了答案 。那就是2021年天猫新品牌战略发布会的基础内容:下一阶段 , 天猫的战略在于助力企业“双轮驱动” , 一从电商全域营销走向企业全域直接服务消费者(D2C) , 二从“人群运营”走向“全域的消费者与货品生命周期管理” 。
这一战略的确立 , 表面看是媒体人密切关注新品战略、天猫旗舰店2.0模式的升级 , 其实是整个天猫多年来基础定位的升级 。“双轮驱动”藏着两重全新的表述 , 一是走出电商全域营销逻辑 , 走向企业全域直接服务消费者(D2C) , 这个是全链路的数字化思维;二是从过去侧重的“人群运营”走向“全域的消费者与商品生命周期管理” , 其中“商品生命周期管理”是天猫乃至阿里集团的首度表达 。比过往一段侧重营销的新品战略要更前置 。
这背后 , 有淘系过往一段消费者运营、企业服务分立的被动面 。D2C里有全面融合的视野 。事实上 , 过往我们分别接触过淘系2C与企业服务 , 每次谈到对方要素 , 某种协同的被动就比较隐晦 。它不是个人原因 , 也不是技术原因 , 而是如何回归到用户/客户体验核心立场的机制与组织创新问题 。
D2C就是两大维度全面融合以适应全域的数字化赋能的战略 。对于一个数字化基础设施平台来说 , 需求端与供给端根本无法切割 。忽视供给端的数字化改造 , 所谓2C服务根本不可能真正做好 。这是全链路服务 。某种程度上 , 数字化思维超越互联网思维的特质 , 就在于它是共时、系统的生态理念 。
这是一种共生、共创的关系 。整个服务链路 , 当然还是依托用户洞察 , 用户、客户、合伙伙伴、供应链、社区以及整个环境等各方的利益都会纳入其中 , 从而与ESG的内在要求一致 。
当然 , 落在双11舞台 , 呈现为一套完整的服务链路 。你能看到 , 天猫新品诞生、成长的周期加速缩短 , 双11日益成为创意、创新的舞台 。
此前 , 有人老是揶揄双11拉长周期 , 说拉成“双截棍”只是为了增加GMV 。事实上 , 他们没有看到 , 这种节奏的出发点是用户需求 。它不仅可以缓解波峰带来的体验压力 , 更是可以为那些拥有丰富的创意、创新力而缺乏后端供应链、制造、全链路运营支撑体系的企业创造空间 , 并最大限度地消除它们运营中的不确定性 。