“水很深”的智能化转型，如何少走弯路？( 四 ) 转型是大势所趋

2.业务性决策：业务再造和创新
业务性决策针对的是整个价值链条，比如供应链，目的就是降本增效。沿着一系列的流程和一系列的点，通过AI决策在每个环节不停优化，让整个供应链的效率变得更高，提升企业核心指标，实现业务的再造与创新。
何谓业务的再造与创新？一些零售企业，用机器决策参与整个供应链过程之后，可以做到库存降低到原先的50%以下，意味着每年可能因此获得千万级的利润增长，在业务上获得的优势可以让企业做更多事。

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业务再造，也是一个1+N的过程。
1是什么呢？1是业务中对KPI最重要的那个拆解子项。比如对于以采购为主的企业，最重要的事情是降低采购的成本，如果我们能对一宗采购的成本进行准确的预估，这在业务当中是非常重要的。
找出企业转型的1 ，使用AI ，在这件事情上精益求精，达到极致的业务效果，这样的投入产出是合理的。
那么N是什么？它是业务链条上其他各种各样的环节（如非核心业务）。在这么多环节使用AI ，肯定都能够产生很好的效果，但每一个都不具有关键作用。所以对于N的业务性改造，最重要的是要看你花同样的钱，能改造多少个业务，是要降低用AI去优化每一个部分的门槛，快速地完成整个端到端的变化。

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数据和AI可以渗透到各个角落去驱动业务的创新，如果暂时找不到变革之道，但还是要先尝试的话，至少要着重关注整个业务创新的效率如何，而不是盯在一个点上。
3.战略性决策：全面转型重塑，实现经营质变
战略性决策，通常来讲是企业的CEO等高级管理者要去做的。对企业经营者来讲，时刻要思考的问题是什么呢？就是在战略层面，企业下一步怎么去做，才能更好地生存和发展。

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企业战略规划中， AI可以为核心要素。在AI助力下，重塑经营和管理模式，突破人力所限的增长瓶颈，产生经营质变。
转型在于做出选择。
在消费互联网行业，互联网对客户的流量竞争是不分领域的，它们都在争夺手机上的注意力时间；从产业互联网的角度上来讲，对优质从业者的流量争夺也是不分行业的。在这种竞争的情况下，战略转型的关键选择在于，是正确地运用AI决策的力量去重塑企业经营与管理，还是继续从前的金字塔形式。
把AI当成一种高维武器。
所以当我们讲到AI ，不能把它简单当成一个降本增效的工具或手段，或者把它停留在一个高科技的概念里边，而是一定要用它作为一种高维武器去寻求质变，去赢得竞争，甚至是这个过程当中去发现更多的细分赛道，创造更多的价值。

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转型路径
如何通过智能化转型，成为“下一代”企业？
1 ，转型中的两个误区1）“演进式”陷阱：数字化进程四个步骤，要一步一步来？

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