“水很深”的智能化转型，如何少走弯路？( 五 ) 转型是大势所趋

我们通常会把整个数字化进程分成四个步骤：自动化——信息化——数字化——智能化。很多人认为，这四个步骤要按先后，一步一步来。
但这会陷入“演进式”陷阱，导致策略总是会大改大修，甚至重新架构。
正确的做法是，坚持“以终为始”的规则：以终为始，就是以智能化为目标，重新审视数字化的进程，这是很多企业在面临智能化转型要做的第一件事情。
要去占领下一代的高地，就要先知道我们要做的那件事的本质是什么，去想象未来的智能化企业到底是什么样子，沿着那个本质来判断我们转型的过程是不是沿着那个方向去走的，在大目标下进行实时的调整和修正。2）智能化转型是一个项目吗？
我们要拥抱企业的智能化转型，成为下一代企业，但这并不代表从A到B这件事情就叫转型，而是首先从认知上跃迁到这个领域里，从零开始像一个小朋友一样一点一点长上去，最后长成巨人。但至此并没有结束，而是依然需要继续优化。把智能化转型当成一个项目是常见的误区；它应该是基于企业未来的战略选择，需要持续经营的实践，非常依赖 “对的方法”和“对的人” 。
2、智能化转型的“三驾马车”
成功实现智能化转型的企业，需要借助“三驾马车”：新方法、新组织和新工具。

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新和旧是相比较而言的，旧指的是不能有效地利用数据及机器的闭环学习的技术手段（没有用到AI决策），反之则是新的体系。1）新方法：顶层设计打破增长瓶颈，量变到质变
新的方法，首先就是顶层设计出发，打破增长的瓶颈，实现量变到质变。每个企业的瓶颈都不同，但是核心就在于找到这个瓶颈，让AI决策辅助企业去打破这个瓶颈，让机器的智能可以极致发挥作用。当你有了这个手段之后，要思考的是怎么和自己的业务相结合，而不是仅对着一个技术的指标去提升。
第二，转型一定是顶层设计出发，企业CEO要成为智能化转型的引领者。老板想不清楚，下面的人是更不可能想得清楚的。当行业过去的龙头要进入新的产业的时候，谁能够率先地利用更符合未来的管理体系和管理思路，谁就在未来的竞争当中更能够占据优势。2）新组织

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现在大家都面临着管理上的问题。新的组织，简单来说，需要三方力量的协调：企业CEO、业务团队、科技团队。
其中， CEO起到了引领者角色。因为变革始终需要领袖，而这个变革的领袖只能由CEO来担任。新角色CAIO

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企业AI智能化转型的第二个关键角色，就是CAIO（首席人工智能官）。CAIO体系下产生了新的业务技术组织：
首先由CEO来决定什么叫质变，然后CAIO、业务负责人和CTO形成三元组，这就是一个企业的智能化转型的作战指挥部。
对细分业务来讲，每个企业其实都有不同的北极星指标，所有的指标都有一个特点，它可能不是100%准确的，但一定要是100%可量化的，这是一个非常关键的点。因此我们对于新的组织，应该关注它的迭代过程。